為加強公司在工程項目管理方面的規范化建設，有效避免項目管理存在的不規范、不精細等問題。6月1日，公司舉辦工程投資項目審計案例分析專題培訓會。會議由公司紀委書記孫鳳先主持，公司黨委書記、董事長馮占立及在家的領導班子成員、總監、機關管理人員、事業部負責人、專業室主任及工程項目管理人員參加了培訓會。 此次培訓邀請鞍鋼集團公司審計中心尚志東副主任主講。尚主任作為審計方面的資深專家，擁有全面、豐富的審計理論素養和審計實踐經驗。他從工程項目投資審計的內容和依據、項目建設程序及計價程序、與工程技術公司相關法律法規文件三個方面進行授課，并以在鞍鋼集團內部工程前期勘察設計、招投標管理、工程總包及合同管理、工程決算、結算相關內容、工程竣工驗收資源管理等方面發現的突出問題作為案例，對集團內部審計問題的多發領域、特點及原因展開分析，給大家上了一堂深刻的警示教育課。 通過此次培訓，我們要進一步重視審計工作，提高對審計工作的認識。一是審計工作對有效控制項目成本，防范合同風險具有重要意義；二是審計工作能夠促進公司管理體系完善，找出公司管理體系存在的薄弱環節與不足，降低不必要的損失，促進企業健康發展；三是審計工作能夠促進公司內部控制制度完善。要把規范化管理的要求和理念貫穿到工程立項管理、合同管理、招投標管理等“全流程”中，不斷提高項目管理水平，為實現公司高質量發展保駕護航。 
