正當全公司上下全面開展“踐行'四個確保'承諾，全方位為鋼鐵主業提質增效服務”大討論活動的時候，新1#高爐干法除塵和TRT改造工程項目部傳來捷報，4月5日下午5點25分，TRT機組在高爐還沒有達到正常運行頂壓的情況下已并網發電，標志著該項工程取得圓滿成功。取得這樣的喜人成績離不開公司各級領導和有關單位的大力支持，也與項目部所有人員踐行“四個確保”承諾的實際行動密不可分。回顧該工程所走過的艱辛歷程，有許多經驗值得我們學習和研究，也必將指導我們在今后的工作中創造更多更好的成績。 主動服務是工程放行的重要前提。新1#高爐干法項目從2008年開始研究，始終被沒有總圖位置困擾，相關人員的一致意見是“不可能”。項目經理李艷另辟蹊徑，不知多少次跑現場、擺方案，更不知多少次向現場人員請教，最終拿出了工藝布置方案，把不可能變成了可能，正是這種主動服務、超前服務的意識，破解了總圖布局的難題，贏得了業主信任，使工程得以放行。該方案還因此獲得國家發明專利，不僅為2號、3號高爐干法除塵改造開拓了思路，更為未來開拓外部市場奠定了堅實的基礎。 
設計優化是降低投資的關鍵環節。項目放行資金4500萬元，嚴重不足，面對除了廠房可以利舊，其他均需新建的現實困難，怎么辦？從設計優化開始，在確保工藝技術參數的基礎上，公司組織了一輪又一輪的設計優化，就連墻壁粉刷乳膠漆的面積都要經過精密計算。通過不斷努力，最終確保了價格最優，這個工程已經成為我們工程技術公司的練兵場和優化設計的試驗田。用黨委書記、總經理馮占立的話說，一定要把最底限的投資給優化出來，作為未來對外總承包的試金石。
嚴密組織是確保工期的重要保障。面對干法除塵工期從8個月壓縮到5個半月，TRT工期從2個月壓縮到1個月，加上開工時間滯后、施工場地狹小、壓力容器報檢周期長、元旦春節放假密集、進口配套設備多等諸多難以想象的現實困難，如何確保工期成為了工程的重中之重。通過采取按網絡圖跟蹤、按合同跟蹤、按日按小時跟蹤、配貨送貨電話跟蹤等措施，不僅為工程爭取了時間，更創造了鞍鋼干法除塵和TRT建設的新紀錄，對今后類似工程項目具有較強的示范作用。
確保質量是工程建設的檢驗標準。面對壓力容器、壓力管道等特殊施工，如何確保施工質量？通過采取每周召開質量會議、質量管理檔案隨工程走、焊縫落實到人頭、關鍵設備專人監造等措施，同時吸取以往干法除塵和TRT的施工經驗，確保了工程施工質量，實現工程調試一次性成功。
此外，安全施工也是工程建設的重中之重。面對高空作業、夜間施工、帶氣調試、打壓試驗、射線檢測等特種作業場合多的現實困難，通過反復審查施工方案、簽字確認每個步驟，專人負責開閥送氣等措施，每個環節都安全完成任務，做到了零事故發生。
艱難困苦，玉汝乃成! 在生產指揮部門精心組織和相關技術部門的支持下，通過項目部堅持不懈的努力，克服了工期短、冬季施工、恰逢春節、設備制造出現問題等諸多現實困難，新一號高爐干法除塵和TRT 改造項目實現提前投產（合同工期為4 月9 日），于4 月5 日上午實現并網發電，滿足了新一號高爐大修工程的工期要求，切實履行了“四個確保”承諾，交上了完美答卷，打出了公司風采，充分反映出了工程設計、技術服務和項目管理整個團隊的保障能力。但成績屬于昨天，未來還要繼續，為了我們工程技術公司的未來，為了我們鞍鋼的明天更加美好，我們將繼續“踐行“四個確保”承諾，不斷為鋼鐵主業提質增效提供最好的服務。
