隨著工程技術公司轉型發展和總承包業務的不斷拓展，對項目經理的管理水平和能力提出了更高的要求。為進一步加強項目經理能力的提升，滿足工程項目管理的需要，6月3-4日、17-18日工程技術公司在一樓多功能廳舉辦了“總承包項目經理能效特訓營”專項培訓，培訓由來自上海天強管理咨詢有限公司·思翔商學的專家馬立紅講師主講。
工程管理部、科技質量部負責人，冶煉、軋鋼、規劃建筑、電氣、設備成套、能源環保等事業部的中層管理及技術骨干人員，以及垃圾焚燒發電項目部、吉林鐵合金項目部、東鋼項目部、城建項目部等共68人，利用雙休日參加了此次為期四天的集中封閉培訓學習。
人力資源部（黨委工作部）部長王嶺做培訓開班動員講話，他說，舉辦這次總承包項目經理專項培訓，是我公司在新時期轉型發展的需要；是進一步提升總承包項目管理水平，踐行“四個確保”承諾的需要。本次培訓的目的就是要通過系統的知識普及，吸收借鑒同行總承包管理經驗，補齊短板，為工程技術公司培養一批優秀的工程總承包項目管理隊伍。
本次系列培訓不僅包含傳統的課堂講授形式，亦包含案例分析、案例實戰演練等創新型學習模式。培訓中，講師從總承包項目管理體系、策劃與計劃管理和控制、以設計為龍頭的項目管理模式特點與管理、總承包項目成本預算與費用控制、總承包項目實施過程風險管控，以及怎樣從一名技術人員成功轉變為一名優秀的項目經理等方面做了精彩的講解。并通過工程總承包項目實際案例的展示與演練，互動激勵授課等方式來加深學員對知識、技巧的理解與掌握。
此次專項培訓，由人力資源部和工程管理部共同主辦，并且得到了公司領導、機關部門和各事業部的大力支持與配合，達到了預期培訓效果并取得圓滿成功，為提升工程技術公司總承包項目管理水平將起到積極的促進作用。
