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工程技術公司召開2014半年績效回顧工作
來源:鞍鋼集團工程技術有限公司     瀏覽:    時間:2015-04-01 18:22:00

  7月30日上午,工程技術公司2014年上半年績效回顧工作會議在一樓報告廳召開,工程技術公司領導班子成員和各部室領導參加會議。會議全面總結分析今年上半年生產經營情況,部署下一步重點工作。會議指出,上半年公司總體較好地完成了各項計劃指標,成績喜人。但當前宏觀經濟環境依然嚴峻,經濟低速增長局面仍未改變,鋼鐵行業供需矛盾仍舊明顯,外部市場競爭更加激烈。面對未來嚴峻的形勢和艱巨的任務,下半年,要深入貫徹“六種理念”; 深化改革,推進體制機制創新;明確目標、落實責任、領導帶頭; 挖掘潛力,進一步激發活力;塑造鞍鋼技術品牌,大力拓展外部市場。
  會議由總經理馮占立主持。總會計師尹顯來全面分析了今年上半年公司生產經營、利潤、資金、鋼鐵工程行業運行等情況,針對公司下半年生產經營提出了六條工作措施:一是深化改革,推進創新。構建以事業部和分(子)公司全面面向市場的管控新體制,鼓勵多元化和跨界經營,以專業化促進產品化,以產品化形成產業化,扎實推進“主體專業品牌化、輔助專業產品化”,實施首席設計師選聘工作,深化雙通道機制建設。推進分配機制改革,構建模擬市場的部室核算體系,細化二次分配。加快推進產業平臺的搭建,培育新的經濟增長點。二是進一步完善經營機制。落實各生產單元的經營責任,積極拓展內外部市場,以無縫對接、及時服務鞏固內部市場,不斷尋求合作契機,增加優選營銷代理,發揮搭建的產業平臺作用,借船出海,構筑國際營銷平臺,搞好國際新興市場的開發;三是構建滿足客戶需求、保證合同履約的生產管控新機制。以計劃管控和資源協調為切入點,確保兌現承諾,細化節點,落實責任,嚴格考核,提高計劃執行力,進一步深化板塊內資源協同機制建設,挖掘外部優勢設計資源,優化資源調度,確保滿足階段性的設計高峰,力爭100%兌現承諾。四是進一步完善項目經理責任制,強化項目管理水平。明晰項目經理責權利,落實目標責任,以示范項目推進現場文明施工管理,推行總包工程現場管理標準化,構建總承包項目激勵機制,在項目超額利潤獎分配中進一步體現設計人員智慧貢獻,讓為優化方案做出貢獻的設計骨干共享成果。五是推進技術創新。堅持自主創新與技術引進相結合,開發一批有市場競爭力的特色技術產品。六是加強風險管控。進一步加強清欠工作,清理債權債務以及質保金。
  公司董事長、黨委書記陳濤在講話中指出,要貫徹落實好公司對下半年的工作總體要求,各部門要廣泛宣傳加緊落實。他還重點就國內外市場形勢和公司建立發展平臺作了深入的分析。
  陳濤強調,要認清形勢把握機遇。從世界經濟形勢看,歐美經濟有明顯的復蘇跡象。美國的股市有巨大的漲幅和歐洲經濟危機的消除,很大程度可以判明經濟總體向好。關于中國的經濟看到的消息有時并不樂觀,尤其是鋼鐵行業更是如此。但事實上國內年消費8億多噸鋼鐵本身就說明了經濟向好的趨勢,應當說中國經濟總體是健康發展的。近日國務院開會研究調結構和刺激經濟方面的問題,會上習近平強調,中國的問題還是要在發展中解決,再次強調了發展經濟這一核心問題。近期國家貨幣投放總量接近強刺激,從股市上看是有所反映的。至于經濟結構調整,在工程設計行業有明顯的感受。中冶的幾個主要公司冶金工程設計占比明顯縮小或萎縮,經營困難,紛紛轉型、跨境、跨行業生產運營。而我們得益于鞍鋼節能環保的投資項目,保持一個比較好的狀態。在當前這個形勢下,機遇在哪里?在沒有離開冶金領域的節能環保事業是一個重要選項;同時,跨行業跨區域特別是國外。

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